廠房建設公司介紹新工廠精益生產布局要以現況布局為基本，避免人、機、料、法、環關鍵環節上的浪費，來保持五者融合的布局，并創建保持生產制造系統合理管理方法。廠房建設公司分析精益生產布局規劃的目的是降低生產周期，迅速響應顧客；控制成本、清理運送、合理降低浪費；提升機器設備總體產出率工作能力；提升工廠空間使用率；降低作業量；提高工作效率。

　　對新工廠開展布局先要做的就是說要掌握，先掌握車間現況的布局，掌握了布局以后就能夠做價值流剖析，繪圖現況布局、貨運物流路線圖、工藝流程圖，能夠制訂改進總體目標及改進方位。明確工廠行為主體布局規劃的方法，從廠房、團小組和產線每一個角落里逐漸開展設計規劃，主通道、參觀考察安全通道、貨運物流安全通道、人也融于安全通道的部位要規劃好等，生產流水線規劃也不可忽視，這一塊包含工作人員的車次排班、日生產能力這些。詳盡的設計規劃表明，表明出布局規劃的可靠性和生產能力的拓寬及將來的可轉變性。人們能夠選用手機軟件或硬紙板仿真模擬規劃的布局，仿真模擬機械設備在工廠內做貨運物流、運送檢測，發覺不太好的地方，進而進一步完善。

　　新建工廠合理的布局能夠合理的降低生產產品的搬運時間，那樣做提升了生產率，有益于新工廠的高速發展。