建筑承包公司介紹要保證工程項目的質量，關鍵在于要保證工程項目在施工作業過程中的質量控制。由于工程項目施工涉及面廣，其施工過程是一個復雜的綜合過程，再加上項目位置固定，生產流動，結構類型不一，以及質量要求，施工方法不同，體形大，整體性強，建設周期長，受自然條件影響大等特點，故施工項目的質量比一般工業產品的質量更加難以控制。

　　1.科學管理，建筑承包公司建立健全各項管理制度制定崗位責任制和各項規章制度是企業管理的主要任務和重要部分。項目經理必須重視制度的建立，在施工現場必須抓好督促及落實工作，并要在原有的規章制度基礎上，根據該工地的實際情況，建立各種人員的崗位責任制，明確工地管理人員的職責，且成文張貼于工地辦公室，以便對照執行。

　　2.提高認識，加強對工人的管理要提高施工管理水平，具體的做法是實施“一選擇，二教育，三管理”的原則，一選擇即對生產工人實行“優勝劣汰”的原則，二教育既是對工人上崗前必須實行“三級教育”，三管理即是在施工前必須向生產工人做好各項技術交底工作。

　　3.組織施工，建筑承包公司要努力抓好工程質安管理項目經理在指揮各項工程中，必須認真搞好工程質量安全管理，要把一個施工現場的許多單位組織起來，有節奏地、均衡地進行施工，使其達到工期短、質量好、保安全、成本低的效果。